Formation Management de Projet PMBoK / PMI

 

Cette formation dresse l'état de l'art dans le domaine de la méthodologie de projet, en présentant la méthodologie PMBOK définie par le Project Management Institute (PMI).
Très pédagogique, elle détaille les groupes de processus et les domaines de connaissance qui interagissent tout au long du cycle de vie du projet.
Elle constitue une bonne préparation à la certification PMP du Project Management Institute.
 
Objectifs
  • Connaître la méthodologie de gestion de projet PMBoK définie par le Project Management Institute (PMI)
  • Acquérir l'ensemble des compétences indispensables à la gestion de projets
  • Etre capable de mener un projet du démarrage jusqu'à la clôture 
  • Préparer à la certification PMP
 
Public
Directeur de projets, Chefs de projets, Managers opérationnels, Organisateurs, Membres des équipes projets, Sponsors

Pré-requis
Connaître le fonctionnement en mode projet
 
Durée : 3 jours                    
 
Tarif (inter) : 1200 € HT  
 
Lieux et dates : nous contacter
 

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Programme détaillé

1. Introduction au Projet : Définitions

  • Projet
  • Management de projet
  • Management de portefeuille projets
  • Management de programme


2. Organisation du Projet

  • Structure du projet, cycle de vie du projet
  • Les parties prenantes
  • Les influences organisationnelles sur le management de projet


3. Management du Projet : Revue des 5 Groupes         de Processus du Projet

  • Démarrage
  • Planification
  • Exécution
  • Surveillance et Maîtrise
  • Clôture du projet

 

4. Management de l'Intégration du Projet

  • Elaborer le charte du projet
  • Elaborer le plan de management du projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase


5. Management du Contenu du Projet

  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la SDP
  • Vérifier le contenu
  • Maîtriser le contenu


6. Management des Délais du Projet

  • Identifier les activités
  • Organiser les activités
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Elaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier

7. Management des Coûts du Projet

  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts

 

8. Management de la Qualité du Projet

  • Planifier la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité


9. Management des Ressources Humaines du             Projet

  • Elaborer le plan des ressources humaines
  • Constituer l'équipe projet
  • Développer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet


10. Management des Communications du Projet

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier les communications
  • Diffuser les informations
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Rendre compte de la performance


11. Management des Risques du Projet

  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Suivre et maîtriser les risques


12. Management des Approvisionnements du               Projet

  • Planifier les approvisionnements 
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements